Entre o sórdido e o sonso: «salários emocionais» para «colaboradores»

Foi recentemente publicado, na página do Human Resources Portugal, um artigo cujo título é, sem precisar de mais nada, todo um programa: «A importância do salário emocional na compensação dos colaboradores». Atentem bem na sequência das ideias-chave, entre o sórdido e o sonso: «salários emocionais», «compensação» e «colaboradores».

Citando a Cobee, apresentada como «a primeira plataforma digital europeia de gestão de benefícios para colaboradores», dá-se nota de que «complementar o salário habitual com uma compensação não monetária faz toda a diferença nos níveis de satisfação das equipas, e traz também inúmeras vantagens para as empresas», definindo-se o «salário emocional» como «uma recompensa extra, além do salário tradicional, que promove a qualidade de vida e o bem-estar dos colaboradores».

No concreto, está-se a falar, por exemplo, de maior flexibilidade de horários e melhor conciliação com a vida familiar, acesso a programas de formação, adaptação de espaços para melhorar o bem-estar dos trabalhadores, criação de locais para exercício físico, etc. Ou seja, de coisas que já existem, mas sem qualquer relação com a questão salarial. De práticas que fazem já parte do dia-a-dia de empresas decentes (e inteligentes), mas que aqui apenas são mobilizadas, num linguajar de hipocrisia delicodoce, como «compensação» pelo não aumento dos salários. Chegam a chamar a isto «employee experience», assegurando que assim se conseguem maiores níveis de satisfação «sem ter de ampliar o orçamento das empresas».