Aprender com a Islândia

A experiência islandesa de redução do horário de trabalho, de 40 para 35 horas semanais, entre 2015 e 2019, foi considerada um sucesso. Ao contrário do que o pensamento económico dominante, bem presente entre nós (lembram-se dos feriados, por exemplo?) supõe, não se registou «qualquer quebra de produtividade durante esse período». Aliás, em muitos casos a produtividade até aumentou.

O ensaio inicial, circunscrito a Reykjavik, envolveu cerca de 2.500 trabalhadores de diferentes setores. Com a redefinição do modo como certas atividades eram desenvolvidas, a introduçao de turnos e a eliminação de tarefas desnecessárias, foram garantidos os níveis de serviço normais e mantidos os valores dos salários. E entretanto foi-se assistindo, desde 2019, à redução generalizada dos horários de trabalho em todo o país, abrangendo hoje 86% dos trabalhadores, «que conseguiram trabalhar menos horas ou o direito a negociar essa possibilidade com os seus empregadores».

Mas os ganhos não ficam por aqui: registou-se também (porque isto anda tudo ligado) uma redução do stress e um aumento do bem-estar dos trabalhadores, que passaram a conseguir conciliar melhor o trabalho com a vida familiar, graças à semana de quatro dias. Como referiu Will Stronge, «outros governos podem aprender alguma coisa» com a Islândia, nesta que é a «maior experiência do mundo na redução da jornada laboral no setor público».

Estes resultados confirmam, uma vez mais, o despropósito de associar a produtividade à ponderação linear do valor do PIB pelo número de horas de trabalho, como tem feito recentemente a Pordata (chegando ao ponto de associar esse resultado ao «desempenho dos trabalhadores»). Vá, experimentem lá aplicar essa fórmula simplista - fruto mais ou menos consciente da obsessão com o «fator trabalho» - ao caso Islandês. E reparem como a produtividade pode de facto aumentar ao mesmo tempo que diminui o número de horas de trabalho.