Private Equity (I)

Há duas semanas a fusão, de 1998, entre a alemã Daimler e a norte-americana Chrysler foi desfeita pela primeira, devido aos crónicos prejuízos da segunda. A Daimler vendeu então os seus activos a um fundo de «private equity» (não arranjo tradução satisfatória), Cerebus de seu nome. Estes fundos de capital privados definem-se pela especificidade do tipo de investimento dado ao seu capital. Empresas com capital disperso em Bolsa, normalmente em dificuldades, são compradas e tornadas «privadas»: a gestão é totalmente assumida pelo fundo, deixando estas empresas de estar sobre o escrutínio dos mercados bolsistas. O objectivo neste tipo acções é claro. Depois da tomada da empresa, cortam-se rapidamente os custos (leia-se cortes salariais e despedimentos) e, mais cedo do que tarde, revende-se a empresa no mercado bolsista, tornando-a novamente «pública». Más notícias portanto para os trabalhadores da Chrysler.

Para um caso mais próximo, encontrei este exemplo, retirado de uma entrevista por uma responsável de um destes fundos dada ao Expresso: «A venda à Quercus Equity espanhola da Alfasom portuguesa (aluguer de equipamento audiovisual) por parte da Explorer Investments (um fundo português), que gerou um retorno 4,3 vezes superior ao investimento em apenas 20 meses».